抑制我们对快时尚的灾难性沉迷的 4 种简单方法

继续开发自然资源以满足不断消费的市场是没有意义的，但这仍然是高街时尚的本质。资源是有限的——垃圾填埋场的空间也是有限的——但买衣服往往是购买廉价的、没有灵魂的衣服，这些衣服最终被扔掉而不是回收利用。

现代时尚业往往是为了消费而存在的被遗忘的商品。2020 年，在线销售额以 2007 年以来的最快速度增长。鉴于在线购物退货往往最终被填埋，甚至没有进入任何人的衣橱，这似乎是朝着错误方向迈出的一步。

许多人认为，在大流行之后，我们需要转向循环经济，从系统中清除废物和污染。那么，这里有四个服装企业的例子，它们一直在使用锁定将这一理想付诸实践。

让孩子可持续发展

营销人员将童年早期视为让父母购买更多东西的黄金机会——尤其是因为年幼的孩子长得如此之快。新父母的目标是无穷无尽的可爱衣服和育儿用品，不断被告知此类购买对于良好的育儿必不可少。

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许多父母确实转向共享网络来获得一些他们需要的二手东西——但一位设计师提出了不同的答案。总部位于伦敦的Ryan Mario Yasin因创新解决问题而于 2017 年获得詹姆斯戴森奖，他设计的衣服与孩子一起成长。

受到日本时装设计师 Issey Miyake 的启发，他最初为芭蕾舞演员开发了灵活的褶皱，这概念将工程原理应用于材料。

Yasin 的童装品牌为Petit Pli，适合 3 个月至 3 岁的孩子穿着——为父母提供了一种可持续的一次性服装替代品。最近，他还在他的系列中增加了男女皆宜的成人服装，将这个新系列作为经久耐用的服装进行营销。

Vigga是另一家试图让童装更具可持续性的运营商，但方式不同。这家丹麦公司为婴儿和幼儿提供基于订阅的租赁服装系列。

订阅此服务的父母在婴儿成长的早期每三个月收到一次衣服，此后不再频繁。当衣服返回 Vigga 时，它们会被清洗和修理以供进一步使用。这反映了一个循环系统，其中每件衣服都被多次使用，确保对环境的影响较低。

“重建者”将探索大流行后重塑商业、社区和文化的机会。

不一样的商场

在斯德哥尔摩以西几公里处的瑞典小城埃斯基尔图纳 (Eskiltuna)，有世界上第一个回收购物中心。被称为ReTuna Återbruksgalleria 的所有出售的衣服都是回收利用的，而其他产品，包括食品，则是有机来源或可持续生产的。该商场于 2015 年开业，特意设在该镇的回收中心旁边，这使得商场内的商店成为他们为生意取材的便捷目的地。

这个想法是由当地政客推动的，他们希望埃斯基尔斯蒂纳成为应对可持续性挑战的一个很好的例子。店主和员工仔细检查所有捐赠的物品，看看哪些物品可以修理、修理和改装以进行销售。

该购物中心与当地学校有着密切的联系，提供讲习班、讲座和主题日，以教育更广泛的社会关于可持续发展的实践。这也鼓励人们进入实体空间，这一策略可能有助于在大流行后吸引购物者回到英国的大街上。

'FOR DAYS' 模型

美国服装公司For Days 的灵感来自消费者衣橱中囤积的大量服装。For Days 承认我们需要减少购买，因此鼓励客户将旧衣服邮寄。它们最初是否由 For Days 制造并不重要，作为回报，人们会获得新产品的折扣。

在整个方法是什么垃圾填埋场结束。For Days 将捐赠的衣服分类成颜色，然后机械回收商将它们转化为新材料，用于制作新衣服。衣服可以在任何情况下捐赠——考虑到许多快时尚服装的质量低劣，这一点很重要。For Days 也是碳中和，通过可重复使用的包装和碳抵消最大限度地减少浪费。

如果循环经济要成功，当然消费者必须接受它。不可避免的问题是，这四种款式中的每一种都比大众市场略贵，而快时尚服装的最低价格降低了普通消费者认为他们愿意为某样东西支付的最高价格的门槛。

麻烦的是，这些更高的价格反映了资源、生产等的真实成本。因此，虽然此类企业会吸引特别关注可持续性及其碳足迹的消费者，但他们所能取得的成就是有限的。

为了让大多数消费者参与进来并真正迈向循环经济，大众市场品牌需要开始朝着同一个方向努力。随着大流行有望开始成为过去，这是未来的巨大挑战。